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オフィスの考え方

「自転車通勤」がもたらす働き方の新しい選択肢、そして越えるべきハードル

画像:Monet / AdobeStock(※)



働き方が多様になる中、エコブームや健康志向の広がりを受けて、都心部でも、自転車で職場まで通勤する人をよく見かけるようになりました。


自転車通勤は、自転車の運転自体が脂肪燃焼や体力向上に運動強度を維持しやすい運動であるだけでなく、電車やバスなどの待ち時間もないため、5km程度の移動なら他の交通手段にくらべて圧倒的に所要時間を短縮できます。さらに満員電車のストレスを感じずに適度な運動をすることによって、気分やメンタルの向上にもつながります。


企業側にとっても、通勤費や駐車場などの固定費を削減でき、環境に配慮した健康的なイメージをアピールにもつながるメリットがあります。自転車通勤者の健康向上によって生産性も向上することから、外資系IT企業などを中心に自転車通勤を推奨する企業も増えているようです。


しかし、実際に自転車通勤を始めるとなると、通勤者にとっても会社にとっても、越えなければならないハードルがあるようです。今回は、この自転車通勤について取材してみました。



■増えている自転車通勤、その課題は


自ら自転車通勤を行ったり、会社として従業員の自転車通勤を推奨しようと考えた場合、まず事故のリスクというハードルがあります。


転倒や自動車等との接触といった運転者の被害事故だけでなく、運転者が加害者となるケースもあります。警視庁の発表によると、自転車事故は全国で32,590件。そのうち11,160件が都内で起きています。



自転車事故の推移(2018年中)」(PDF 警視庁) (※)[外部リンク]



そのような事故が起こった場合、自転車通勤を容認している企業には使用者責任が問われる可能性があります。そこで、自転車通勤を認めるためのルールや規定を整備する必要が出てきます。


また、都心の企業では駐輪場の問題もひとつのハードルになります。ビル内や事務所内に自転車を持ち込む例もありますが、一部の社員に限定するならともかく、従業員全体に自転車通勤を制度として認めるなら、自転車を保管するスペースが必要になるでしょう。


こうしたリスクやハードルもありますが、自転車活用推進官民連携協議会によれば、全国の自転車通勤は2005年からの10年で0.5%の増加となっており、自転車通勤制度を導入した企業での制度利用者も増加傾向にあります。


また、自転車そのものも、かつてのシティサイクル(いわゆるママチャリ)から、スポーツ車、電動アシスト車など多様化しており、とくに快適に長距離を走ることができるスポーツ車の販売台数は2005年以降3.5倍まで伸びています。このため、意外と遠距離から都心に通っているという人もいるようです。距離が長いほど、満員電車のストレスから解放される度合いも強くなることになります。



■自転車通勤は、国も後押ししていた


こうした中、国の自転車活用推進本部は、関連団体による自転車活用推官民連携協議会と連携し、官民一体で自転車活用施策を進めています。同推進本部の事務局を務める国土交通省の道路局参事官室を訪ね、中尾忠頼さん(道路局 参事官付 課長補佐)にお話を伺いました。


国土交通省の中尾忠頼さん(道路局 参事官付 課長補佐) (※)



――自転車活用推進本部の活動を教えてください。


中尾 自転車推進本部は自転車活用推進法に基づいて国土交通省に設置された自転車活用施策を進めるための組織で、国土交通大臣が本部長、総務大臣、文部科学大臣、厚生労働大臣、経済産業大臣、環境大臣、内閣官房長官、国家公安委員会委員長、そして内閣府特命担当大臣(交通安全対策担当)が本部員として加わっています。また、2018年に閣議決定された自転車活用推進計画に基づき、調査研究広報活動を効果的・効率的に実施するために、本部事務局と関係団体等によって自転車活用推進官民連携協議会を設置しています。 自転車通勤については、働き方改革の上でも企業・従業員の双方にメリットがあるので、今年5月、推進する上で課題となる事柄を克服し、使いやすい制度を導入していただくために、「自転車通勤導入に関する手引き」を作り、普及啓発を進めています。



国土交通省のホームページ[外部リンク]よりダウンロードできる(※)



――企業が自転車通勤について気になるのは、やはり事故のリスクだと思います。


中尾 たしかに、事故を起こすと高額な賠償を求められることがあります。自転車の事故では、最悪の場合、損害賠償額が1億円近くなった事例もあります。そこで「手引き」では、安全に安心して自転車を乗っていただくために、自転車損害賠償責任保険への加入を勧めています。また、2019年2月に、国から地方公共団体と政令市に対し、標準条例を作成し、条例で保険加入の義務づけをお願いしています。


自転車の損害賠償責任保険には、自転車利用者向けの単体契約から自動車保険や火災保険等の特約での付帯保険まで様々な種類があります。TSマーク(日本交通管理技術協会)の付帯保険は、青マークで1000万円まで、赤マークで1億円までカバーされます。そういうものも含めて自転車損害賠償責任保険に加入していただき、歩行者と自転車利用者の双方にとって、安心・安全な交通環境づくりを進めていきたいと考えています。



――事故があった場合の労災についてはどうなりますか。


中尾 「手引き」では、通勤災害として認定されるケース・認定されないケースについて解説を行っています。事故の原因が通勤によるものであれば通勤災害の適用範囲内ですし、仕事によるものであれば業務災害になります。通勤災害は、「通勤」、つまり、住居と就業地間を合理的な経路及び方法で行い移動の経路からの逸脱や中断がないことが条件になり、逸脱または中断の間その後の移動は「通勤」とは認められません。たとえば飲み会などに参加するなど通勤経路上から逸脱した私的行為の場合は、その経路を逸脱して飲み会に向かった以降に事故があった場合には通勤災害とは認められません。ただし、通勤経路近くにあるスーパーなどで日用品を購入するというような日常生活上必要で最小限度の行為による中断は例外になり「通勤」となります。



「自転車通勤導入に関する手引き」より(※)



――保険に入ったとしても、自転車の事故はやはり心配です。


中尾 事故やトラブルを防ぐためには、安全教育が必要になります。企業でも安全教育を行い、ルールやマナーを遵守していただくことが必要です。



「自転車安全利用五則」(自転車の安全利用促進委員会)(※)



中尾 また、自転車通勤においてもヘルメット着用を奨励しています。自転車安全利用五則でも子どものヘルメット着用を啓発していますが、ヘルメット着用の有無によって約2.5倍もの致死率の差があり、安全性がかなり高まります。頭部への大きな損傷を避けられた事例もあります。従業員の安全確保のために、ヘルメット着用を周知することが重要です。



――駐輪場の問題についてはどうでしょうか。


中尾 自転車通勤においても、やはり違法駐輪を避けるために駐輪場を用意していただくことが必要になります。最も望ましいのは事業所の敷地内に駐輪場を用意していただくか、近隣の駐車場を借り上げていただくことです。事例としては、花王株式会社が敷地内の空きスペースに屋根付き駐輪場を確保した例や、株式会社はてなでは社屋近くに駐輪場を借り上げて駐輪場を確保している例などがあります。



――その他、自転車活用の推進に向けてどのような課題に取り組んでいますか。


中尾 全国の自治体における自転車ネットワーク計画の策定や、歩行者と分離された自転車通行空間の整備を推進しています。全国の歩行者と分離された自転車通行空間のうち、5割以上が車道混在で、車道の左端に矢羽根型の路面標示を設置して自転車の通行位置と占有幅を明示したものです。歩行者と通行空間が空間分離された自動車専用通行帯では、27%、車道・歩道と構造的に分離された自転車道や自転車専用道路は13%となっています。2019年4月には道路構造令を改正し、自動車の交通が多い地域では、それまで警察による道路交通法に基づく交通規制による自転車専用通行帯を、道路構造令上の「自動車通行帯」として位置付け、自転車通行空間の整備を加速していきます。


中尾 ほかにも課題はあります。たとえば、せっかく自転車専用通行帯を作っても、荷捌きをしている車両がいれば中断されてしまいます。荷捌きスペースの整備や違法駐車の取り締まりの推進、植樹帯を削っての停車スペースの確保といった施策により自転車を利用しやすい環境づくりに取り組んでいます。



中尾さんご自身、道路局に赴任する前に、自転車のネットワークがかなり発達している、カナダのバンクーバーに留学した経験があるそうです。スマートフォンの地図サービスでも安全な自転車経路を検索でき、現地の友人や自転車ネットワークが発達しているヨーロッパなどのからの留学生も重宝していたとのこと。日本の道路事情も、今後は自転車の走行を前提に改善されていくかもしれません。



■自転車通勤の実践者に聞いてみた


次に、都内の勤務先に実際に自転車通勤をしている方にお話を聞いてみました。


WEB制作会社を経営する渡邉修也さん、デザイン事務所を経営する佐俣次郎さんは、二人がシェアしている渋谷区のオフィスまで自転車通勤しています。


会社近隣の買い出し用の自転車を通勤に転用するところから始めた渡邉さんは、以来4台を乗り継いで18年、阿佐ヶ谷の自宅から45分ほどの道のりを通っています。佐俣さんは病気をしたことがきっかけで健康維持のために自転車通勤を始め、横浜市青葉区の自宅から1時間ほどの道のり。もう11年ほど続けているそうです。


佐俣次郎さん(左)、渡邉修也さん(右)



――自転車通勤をしている人が増えているという実感はありますか?


渡邉 来る途中で一緒に信号待ちをしている人たちは、ほとんど通勤だと思います。とくに震災以降、自転車通勤をする人が増えたという印象があります。



東京では、2011年の東日本震災時に帰宅困難に陥った人々がサイクルショップに駆け込み、爆発的に普及が進んだことがありました。それ以来、自転車通勤を始めたという人も多いようです。


ただ、都心における自転車通勤の最大のネックは駐輪場を確保できるかということです。お二人の場合、オフィスがいわゆる雑居ビル内のスモールオフィスのため、エレベーターで自転車を担いで上がり、執務エリアのベランダに自転車を置いておけるという、いわば恵まれた環境にあります。



渡邉 勤め先が大きなオフィスビルだったら、駐輪する場所を見つけるのは難しいでしょうね。ビル内の通路に置くわけにもいかないし、自動車駐車場を借りるためには、都心ではかなり高額な賃料がかかりますから。小さな企業ではなかなかそういう手厚い福利厚生には踏みきれないかもしれません。



佐俣 大手町などに行くと自転車を預かってくれるスポーツジムもあると聞いたことがあります。ただし会費はかなり高額でしょうね。皇居ランナーのためのランナーズステーションで自転車をとめられるところもありますが、やはり会員料金がかかる。



渡邉 渋谷の駅前には100円程度でとめられる公共駐輪場があります。ただ、あくまでも私の感覚ですが、駅前に自転車をとめてからオフィスまで10分歩くくらいなら、はじめから電車通勤したほうがマシだと思います。ドアツードアだからいいんです。自転車をとめられないオフィスだったら、自転車通勤はしていないでしょうね。



――出社後の、仕事上での移動にも自転車を使っていますか?


佐俣 クライアントとの打ち合わせなど、3~5キロぐらいの距離なら自転車で移動します。それ以上だと汗かいちゃうから乗りませんね。僕はデザイナーでラフな服装で打ち合わせに行けるので、デオドラントシート持参で汗を拭いてから訪問すれば大丈夫。



渡邉 私はスーツで、スポーツ車には似合わないと思うので、普通に電車移動ですね。チェーンがむき出しの自転車なので、ズボンが汚れちゃうし。



通勤時のスタイルとしては、渡邉さんはジョギングウェア、佐俣さんは自転車用のウェア着用で、ヘルメットもつけます。「速乾性のウェアを着ないと、冬場は汗かいて風邪ひいちゃう」と佐俣さん。出がけに雲行きが怪しいときにはかなり迷うとのこと。いくらオフィスで着替えるといっても、下着までずぶ濡れになるわけにはいかないからです。ただし帰宅時は多少降っていても、帰ってからシャワー浴びればいいかと強行してしまうことも。



――運転していて、危ないと思った経験はありますか?


渡邉 夜に帰宅するとき、路地から飛び出してきたマナーの悪い自転車にぶつかって、何メートルか飛ばされたことがあります。



佐俣 自転車同士だとスピードも乗っているし、怖いですよね。幹線道路の真ん中を平気で走っている人も見かける。すごく危ない。



渡邉 概して自転車通勤の人はマナーを遵守していますが、それ以外では、マナーの悪い人もいます。横からスーッと信号無視して入ってきたり、夜も無灯火だったり、スマホ見ながら運転していたり。向こうから自動車と逆走自転車が来ると、避けようがないことがあります。逆走している人って、悪いという自覚がまったくないんですよね。日本人は「しょうがないな」という対応だけど、外国人がすごく憤慨して注意しているのを見たことあります。



佐俣 歩道を走るときも気をつかいます。自転車を快く思っていない歩行者に怒鳴られることもありますから。



渡邉 歩道では、歩きスマホをしている人が急に止まったり振り返ったりするからこわいですね。もっとも、自転車の側にもスマホでメール打っているような人もいるけど。



よく言われる「歩きスマホの危険性」はこんなところにも。多くの歩道は自転車の通行が許可されていますが、現状では運転にはやはり気をつかう必要があるようです。



■自転車通勤を推奨している会社があった


実践者のお二人の話にもあったように、とくに駐輪場の問題は、ある程度の規模以上の会社が自転車通勤制度を導入する際の大きなハードルがあるようです。そんな中、自転車通勤を推奨する社内制度を設けているのが、国交省の「手引き」にも事例として掲載されている、株式会社はてなです。


同社の加藤有理さん(ビジネス開発本部 広報・マーケティング部長)にお話をうかがいました。



――自転車通勤の制度は、どのようにしてできたのですか。


加藤 2005年頃から自転車通勤をするスタッフには手当を支給するようにしたことがはじまりです。創業が2001年なのですが、当時はまだスタッフも少なく、オフィスも1拠点でした。その後2008年にオフィスを京都と東京の2拠点にしたタイミングで本格的な制度として見直し、両オフィスの駐輪場の確保などに取り組みました。2012年からは、オフィスから5km圏内に住んでいるスタッフには自転車通勤に限らず月額2万円を「近距離通勤手当」として支給する制度に変更しつつ、自転車通勤を推奨するかたちにしました。5km以内ですから、東京オフィスで言えば、下北沢、学芸大学、三軒茶屋などのエリアが該当します。東京に比べて、京都オフィスのあるエリアは広くて平坦な道が多く快適に自転車を利用できるので、自転車通勤をしているスタッフの割合は京都のほうが高いです。



――貴社の中で、自転車通勤を推奨することはどのような位置づけなのでしょうか。


加藤 自転車通勤にはさまざまなメリットがあると考えています。例えば混雑した電車での通勤だと、出社する前から疲弊してしまうこともあると思います。当社は裁量労働制で働くスタッフを除くと始業は10時になるので、路線によっては混雑した電車での出勤となるケースもあります。自転車通勤という手段を選べることで、そうしたスタッフの通勤負担軽減や通勤時間短縮、健康促進などに貢献できると考えています。また、結果的にそれがスタッフのパフォーマンス向上にもつながることを期待しています。



――具体的なルールとしては、どのように運用していますか。


加藤 自転車通勤規程という社内規程があります。自転車の管理のこと、保険のこと、駐輪場利用に関すること、自転車通勤者の義務について、事故が起きた場合のことなど、禁止事項も含めて細かく規程化されており、対象者にはこれを守ってもらっています。



実際に自転車で通勤されているはてなの社員に、写真撮影に応じていただいた



――シャワーなどの設備などもあるのですか。


加藤 現在はそういった設備は用意していません。5km圏内ということは20分ほどの距離ですから、真夏でなければ汗びっしょりになることもないと思いますし、スタッフからの要望もとくに聞こえてきません。当社は服装も自由ですので、動きやすい格好で出勤して、真夏などは替えのTシャツを持ってきて、出社してから着替えたりしているスタッフもいるようです。



――本格的な自転車乗りの方が多いのでしょうか。


加藤 東京オフィスを見る限りでは、長距離走行も可能な自転車に乗っているメンバーが多いので、自転車好きが多いのだとは思います。お子さんを保育園などに預けてから出社するスタッフのなかには電動アシストに乗っている人もいます。



――事故等のリスクについてはどのような対応を考えていますか。


加藤 この制度を10年以上運用していますが、これまでに大きな事故が起こったことはなく、みんな規程に沿って正しく自転車を使ってくれているという実感があります。自転車が好きな人は、その分自転車の危険性や乗るときに気を付けるべきことも理解していますし、新しく自転車通勤を希望する人にも必ず規程に目を通してもらっていますので、今後もきちんと意識して活用してもらえると思っています。


加藤 ただし、もちろん事故のリスクがあることは認識していますので、事故に備えた自転車保険などへの加入も規程で義務付けています。2018年春に京都市の条例ができ、自転車保険加入が義務づけられるようになりました。それまでは会社負担で自転車保険契約に入っていたのですが、自転車の利用は通勤に限らないケースもありますし、条例でも個人での加入を努力義務としていたので、個人で自転車保険に加入してもらうことになりました。金額的にも大きな負担にならないと考えていますし、2万円の手当で賄っていただいています。



――自転車通勤に関心のある会社は多いと思いますが、駐輪場の問題や事故のリスクなどを考えると、なかなか制度までは作れないのが本音だと思います。


加藤 自転車通勤のメリット以上に、リスクを気にしてしまうと、なかなか進めづらいということは理解できます。企業さんによっては、スタッフから自転車通勤したいという声があがっても、制度を整えたりすることはハードルが高いケースもあるだろうと思います。 当社の場合は、自転車が好きで自転車の良さを知っているメンバーが早い段階で作った制度だったことが大きいのかもしれません。実際には、10年以上続けても大きなトラブルがなく、自転車通勤のさまざまなメリットを実感できています。自転車通勤に関わらず、当社では働きやすさや効率化に貢献するような制度はどんどん取り入れたいと考えています。働き方も多様化していますし、そうした変化やニーズに柔軟に対応できるよう今後も社内制度を都度見直していくつもりです。



■自転車についてもっとよく知ること


はてなの加藤さんも指摘しているように、自転車通勤は、快適で効率の良い働き方のひとつの選択肢になりえます。駐輪場の問題も、地方の場合はさして足かせにならないでしょう。現在はまだ及び腰の企業も、今後は前向きに制度導入を検討していくことになる可能性が高いと思われます。


一方で、冒頭にも書いたように、この10年ほどでスポーツサイクルの性能はかなり高くなっており、かなりのスピードを出すことができ、体力に自信がない人でもかなりの長距離を走破できるようになっています。


国交省の中尾さんは、1本の道の中で自動車・歩行者・自転車で空間を分離するのではなく、大通りには自動車とバス、歩道に歩行者を通し、自転車は1ブロックはずれた住宅街に誘導するという北米の事例について教えてくれました。たしかに、実際に自転車通勤を行っている渡邉さんや佐俣さん、そしてはてなに自転車で通う社員の方にもお話を聞いたところ、「幹線道路を避けて走る」という通勤経路の選び方はほぼ一致していました。


ただし住宅街を走行するとなると、やはり気になるのは対歩行者、対自転車の事故ということになります。スピード性能の高い最新の自転車には、そのようなリスクも大きいと考えられます。


快適、安全に自転車で通勤できる社会を実現するには、企業が主導して自転車事故のリスクや社員の安全に考慮すると同時に、自転車というこの愛すべき乗り物そのものについても知識を深めることが必要かもしれません。






取材協力

国土交通省道路局参事官(自転車活用推進本部事務局)[外部リンク]

有限会社インディーロム 代表取締役 渡邉修也氏[外部リンク]

有限会社design office ZANQ 代表 佐俣次郎氏[外部リンク]

株式会社はてな[外部リンク]








編集・文・撮影:アスクル「みんなの仕事場」運営事務局 (※印の画像を除く)
取材日:2019年8月6日、8日、22日




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「子育て」のための育休から、働き方・生き方を考えるための育休へ ~取得を阻む壁と先進企業の最前線~
オフィス空間は働く人が育て、最適化していくもの ~コワーキングスペースやスクールを社内に設けた新しいコミュニティオフィス~(オフィス訪問[2])
ビジネスパーソンの「マジメの呪縛」を解く、ゆるい落語の世界観 ~落語家 立川談慶氏インタビュー~
導入が進む「企業内保育所」の鍵は"ニーズと付加価値"~運営のプロ「キッズコーポレーション」と成功事例「パソナグループ」に学ぶ~
「こんなオフィスは嫌だ!」アンケート結果発表! ~理想のオフィス調査!
日本型雇用の中でミドル・シニアが成長するための「学び直し」~法政大学大学院 教授 石山恒貴氏インタビュー~
あなたの職場にもいる「マウンティング上司」に負けないための傾向と対策~オールイズワン 代表 石原 加受子氏インタビュー~
【岸本章弘のワークプレイス新潮流インタビュー[2]】"適業適所"に働き、イノベーションを引き寄せる場の選択肢としてのシェアオフィス「ワークスタイリング」
テレワークで働き方改革を支援するブイキューブが挑む、「制度と場所」のインフラ作り
ペーパーレス=紙からの解放で働き方・ライフスタイルを変える~内田洋行の挑戦とエストニアの"電子政府"
「変なホテル」を仕掛けた異能の経営者が語る「人間を幸せにするロボット」~株式会社hapi-robo st 代表取締役社長 富田 直美氏インタビュー~
【岸本章弘のワークプレイス新潮流インタビュー[1]】大手町エリアの利点を最大限に活かしたサードワークプレイス「グローバルビジネスハブ東京」
「企業らしさ」の情報発信手段としてのオフィス~デザイナーズオフィスの今 ~「働き方改革」時代のオフィス移転[第9回]~
話題の退職代行会社が挑む、日本のビジネス慣習の壁 ~EXIT株式会社 共同代表 新野俊幸氏、岡崎雄一郎氏インタビュー~
オフィス移転の新たな選択肢「居抜きオフィス」の今と将来 ~「働き方改革」時代のオフィス移転入門[第8回]~
女性活用の足かせは「女はこうあるべき」というアンコンシャス・バイアスの"呪い"〜皮膚科医/美容ジャーナリスト 岩本麻奈さんインタビュー~
世界が注目する「日本の同族経営=ファミリービジネス」の秘密~日本経済大学大学院 特任教授 後藤俊夫氏インタビュー~
「働き方をアップデートできるオフィス」Chatwork株式会社のオフィスの示す未来 ~インタビュー~ (オフィス訪問[3])
「こんなオフィスは嫌だ!」アンケート ~理想のオフィス調査!~アスクル「みんなの仕事場」
障がい者雇用は「義務」から「生産性向上の取り組み」へ ~ LITALICOワークスと高島屋横浜店に聞く
睡眠負債を貯めるな!最高のパフォーマンスを手に入れるための睡眠メソッド
「土日は工事ナシ」を当たり前に!「けんせつ小町」から始める建設業界の働き方改革
働き方改革時代の「社員食堂 第3世代」とは? ~食を通じた企業と従業員の関係について考える~
「鎌倉資本主義」から、"地方で働く"を考える~面白法人カヤックと株式会社Huber.の場合~
ヒューマンなオンライン接客、人・ソフトウェア・AIの融合で目指すWebサイトの最新トレンド ~ハートコア株式会社 営業本部 リレーションシップ・マーケティング部部長 松尾 順氏インタビュー~
イトーキの新本社「XORK」に見る、オフィスの最新形態「ABW」と建設環境基準「WELL認証」(後編)~働き改革時代のオフィス移転[第7回]~
破綻寸前の危機から25年連続黒字の優良企業へ――従業員ファーストの「進化した日本的経営」とは?~株式会社日本レーザー 代表取締役会長 近藤 宣之氏インタビュー~
オフィスの「音」をデザインする ~ コクヨの「サウンドソリューション」に見る、音環境改善の最前線 ~働き方改革時代のオフィス移転[第6回]~
働き方改革のキーファクター ワークプレイス改革! ワークプレイスコンサルタントに聞く理想の働く空間 ~ワークスケープ・ラボ代表岸本章弘氏インタビュー~
STATION BOOTH/CAMPING OFFICE SHIBUYAに見る、新形態のシェアオフィスが拓くワークプレイスの可能性
本社移転で「ABW」をオフィスに導入!ロシュ・ダイアグノスティックスの目指すこれからの「働き方」 (オフィス訪問[3])
自分が欲しい女性向けライフスタイルメディアを実現!ミーハーに生き、アイデアを活かす"適想適所"の起業とは?〜アイランド株式会社 代表取締役 粟飯原 理咲氏インタビュー〜
イトーキの新本社「XORK」に見る、オフィスの最新形態「ABW」と建設環境基準「WELL認証」(前編)~働き方改革時代のオフィス移転[第5回]~
高齢化問題はロボットで解決!グランドデザインを武器に異色の技術者がめざす「ロボットと人間のコンヴィヴィアルな未来」~千葉工業大学未来ロボット技術研究センター(fuRo)所長 古田貴之氏インタビュー~
多様化するハラスメントへの対策は「働きやすさ」を前提にした職場づくりがコツ!
エースが抜けてもリーグ3連覇をなしとげた広島東洋カープに学ぶ「勝ち続ける組織論」~SAPジャパン株式会社人事・人材ソリューションアドバイザリー本部長 南和気氏インタビュー~
AIが人類の進化の方向を決める!?「反芸術の美術家」に聞く「人工知能が『美意識』を獲得する日」~美術家 中ザワヒデキ氏インタビュー~
マインドフルネスで健康も人生もプラスに~丸井グループも効果を実証した「瞑想×脳科学×幸福感」
社員がほぼ17時に退社する100億円企業!元ハードワーク女性社長が挑む「超ホワイト環境」とは? ~株式会社ランクアップ代表取締役 岩崎裕美子氏インタビュー~
ネットワークから見直すオフィス移転~NTT東日本が「オフィス移転相談会」を始めた理由~働き方改革時代のオフィス移転[第4回]~
カフェ&グッズショップ、ヨガ教室、コンタクトセンター......仏教の常識を超える「築地本願寺大改革」にビジネスマン僧侶が挑む!~築地本願寺 宗務長 安永雄玄氏インタビュー~
「副業」から「パラレルキャリア」へと進化する、ikigai(生き甲斐)のワーク・ライフバランス
自信をもてないビジネスパーソンに贈る「自分らしさ」の見つけ方、自分のトリセツの作り方~株式会社OMOYA 代表取締役社長 猪熊 真理子氏インタビュー~
オフィスデザインの省コスト化工夫と発想の転換で実現~サンニン株式会社のオフィスデザインサービス「SCOP」~「働き方改革」時代のオフィス移転入門 [第3回] ~
5年先、10年先を勝ち抜くための企業改革を行うミドルリーダーが身につけるべきダークサイド・スキルとは? 〜株式会社経営共創基盤(IGPI)パートナー 取締役マネージングディレクター 木村尚敬氏インタビュー〜
働き方改革を支えるオフィスのインフラ!東急電鉄が仕掛ける全国規模の企業向けシェアオフィスネットワーク「NewWork」
膠着化する社内の上下関係に一石!気鋭のコンサルタントが自身の経験から編み出した「ボスマネジメント」とは?~小倉 広氏インタビュー~
「マイナスからゼロ」を「ゼロからプラス」に変える健康経営!カギは従業員の生産性
テーマは社内外との「コミュニケーションの活性化」ウイングアーク1st株式会社 ~「働き方改革」時代のオフィス移転入門 [第2回]~
話題の「かたづけ士」に聞く、片づけで変わる会社の未来と働き方とは!? 仕事のできる人になるためのデスク改革~スッキリ・ラボ代表 かたづけ士 小松易氏インタビュー~
ビジネス書を捨て、古典で教養を身につけよ!還暦ベンチャーから70歳で新分野に転身した「人生のリアリズム」 〜立命館アジア太平洋大学(APU)学長出口治明氏インタビュー〜
企業BCPの現状と、働き方やワークスタイルの変革がもたらすレジリエンス
しつこく、粘っこく、諦めずに日本の投資マインドに挑み、日本経済に変革を起こす!ミドルシニアの凄腕証券マンが起業した理由 ~株式会社One Tap BUY 代表取締役社長CEO 林 和人氏インタビュー~
緊急事態発生!!あなたの会社は大丈夫?リスクマネジメントのプロフェッショナルに聞く「働き方改革時代のBCP」~ニュートン・コンサルティング株式会社 代表取締役社長 副島 一也氏インタビュー~
1日8時間一本勝負!! ワーク・ライフバランスのエヴァンジェリストに聞く、仕事の価値の高め方 ~株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役 小室淑恵氏インタビュー~
リラックスと高揚感の両方を兼ね備えるエムステージのオフィスの秘密を探る【後編】~株式会社エムステージ 代表取締役 杉田 雄二 氏インタビュー~ (オフィス訪問[4])
ベテラン企業ドクターがホワイト企業を応援!企業リスクを回避し、雇用戦線で自社ブランドを向上させる「健康経営」のススメ ~NPO法人健康経営研究会 理事長 岡田邦夫氏インタビュー~
週休3日・残業禁止・作画の完全外注!東大入試漫画「ドラゴン桜」の異色漫画家がアシスタントとなしとげた漫画界の働き方改革とは?~三田紀房氏インタビュー~
「プロジェクト」はうまくいかなくて当たり前!プロジェクト工学を知って変わる仕事の進め方!~後藤 洋平氏インタビュー~
アップルやマイクロソフトも絶賛!81歳でゲームアプリを開発した「世界最年長プログラマー」が、女性活躍社会・人生100年時代に「贈る言葉」~若宮 正子氏インタビュー
「誰もが使うもの、誰もが使えるものを」750万DLの大ヒット家計簿アプリ「Zaim」ができるまで~株式会社Zaim 代表取締役 閑歳 孝子氏インタビュー~
「引っ越し」から「ワークスタイル変革」に変わる現代のオフィス移転 ~「働き方改革」時代のオフィス移転入門[第1回]~
まったくの素人が初のAIゲームを開発。それから20年、ゲームAIのパイオニアが見るAIと人間の未来とは?~ モリカトロン株式会社 代表取締役 森川 幸人氏インタビュー~
会社の成長に合わせてオフィスのステージを上げる~株式会社エスタイル 代表取締役 宮原 智将氏インタビュー~(オフィス訪問[2])
テクニカルコミュニケーターが紡ぐ「働き方を変えるトリセツ」~ヤマハ株式会社 音響事業本部 開発統括部 マニュアル制作グループ主事 石川秀明氏インタビュー~
「戦略的人事部」を組織せよ!属人的な暗黙知を形式化・問題解決するAI「HR君」が人事セクションを変える!~株式会社エクサウィザーズ取締役 粟生万琴氏インタビュー~
ビッグデータを企業業績に結びつける究極の解析技術「データサイエンス」の世界 [ビジネスのコツ]
日本の生産性向上の切り札になる?注目AIベンダーが明かす自然言語処理の最先端 ~株式会社エーアイスクエア代表取締役 石田正樹氏インタビュー~
資生堂のダイバーシティ経営と働き方改革のプロセスイノベーターが教える、ダイバーシティのイントロダクション「女性活躍」のポイント~株式会社wiwiw 代表取締役社長 山極 清子氏インタビュー~
シニア&ミドルの未来を読む「働き方4つのキーワード」[ビジネスのコツ]
ダイバーシティの重要キーワード「シニア活用」!今求められるシニアの迎え方とは?~株式会社 自分楽 代表取締役 﨑山みゆき氏インタビュー~
財布の1,000円から始められる、フィンテック個人投資入門 [ビジネスのコツ]
AI研究の最前線!"空気"を読めないAIに振り回されないために ~メタデータ株式会社 代表取締役社長 法政大学大学院 イノベーション・マネジメント研究科兼担教員 野村直之氏インタビュー~
働き方改革に戸惑うビジネスパーソンへ!10年前から働き方改革を先取りしていた経営者からのアドバイス ~ChatWork株式会社 元CEO 山本 敏行氏インタビュー~
人生100年時代の働き方を問う「40歳定年制」 [ビジネスのコツ]
小売業の生き残りを決めるチャネルシフトとは!?大切なのは顧客とのつながり ~オイシックスドット大地株式会社 執行役員 統合マーケティング部・店舗特販事業部管掌 店舗特販事業部部長 奥谷 孝司氏インタビュー~
消費スタイルを変える!「月定額XX放題」のような人気の「サブスクリプション型サービス」31選!
オノマトペで人工知能が進化!? 感性をもつ人工知能が登場する可能性 ~電気通信大学大学院情報理工学研究科教授・電気通信大学人工知能先端研究センター教授 坂本真樹氏インタビュー~
瞬時に記事を書ける人工知能が登場!ここまで進んでいるビジネス応用~データセクション株式会社 取締役CTO 池上 俊介氏インタビュー~
人工知能は仕事を奪うかということについてのいろいろな人の意見をまとめてみました [ビジネスのコツ]
「人工知能が今できること」の誤解を解く!ブラックボックスを克服する人工知能の未来~Shannon Lab株式会社代表取締役 田中潤氏インタビュー~
幸せな働き方を獲得するために一歩前へ踏み出そう! 働き方改革のイノベーターが語る「幸せのための働き方改革」~サイボウズ株式会社 代表取締役社長 青野慶久氏インタビュー~
【人工知能時代の職場変革】法務の未来を見据える弁護士がAI開発に挑む!?「リーガルテック」が変革する日本の法 ~GVA弁護士事務所 代表弁護士 山本 俊氏インタビュー~
効率よく仕事できる人がやっているチェックリスト活用の基礎 [ビジネスのコツ]
笑いながらでも仕事はできる!疲れない働き方から生まれる良質なアウトプット 元グーグル人事担当者に聞く、強い心を保つための自分の「軸」の作り方
生産性を上げるために今やるべきことは? 働き方改革のエキスパートが語るRPAとの共存で叶える本当の働き方改革 ~アビームコンサルティング株式会社 執行役員 安部 慶喜 氏インタビュー~
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売れるストーリー作りが働き方を変える! 「顧客起点のストーリーマーケティング」とは!?~(株)インテグレート 執行役員 消費者行動アナリスト 三宅隆之氏インタビュー~
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停滞する人と組織を成長させるコツ 元アメフト日本代表の経歴を持つ組織改革コンサルタントが語る!~ペネトラ・コンサルティング株式会社 代表取締役 安澤武郎氏インタビュー~
3か月ごとの『席替え』で事業別レイアウトと職能別レイアウトを切り替えるアイデアがすごい (株式会社ストライプインターナショナル オフィス訪問[2])