Powered by ASKUL Furniture

オフィスの考え方

利用者が増える「おためし転職」~仕事の魅力を見つめ直せば採用のミスマッチはなくなる

画像:hanack / AdobeStock(※)



■拡大する転職市場で「ネック」を解決してくれるサービス


転職市場が拡大しています。2018年に発表された総務省の労働力調査によれば、転職者数は、リーマンショックの影響で2010年には283万人にまで落ち込んだものの、翌年からは増加に転じ、2018年には329万人にまで拡大しています。団塊の世代が職場の第一線を退いた今も、その勢いは留まるところがありません。



総務省「労働力調査(詳細集計)平成30年(2018年)平均(速報)」(PDF)より(※)



年齢階級別転職者率を見ると、15~24歳と25~34歳が高く、以降45~54歳に向かって減少、55~64歳で小高いピークがありますが、やはり若い世代の多さが目立ちます。



同上(※)



仕事旅行社、エン・ジャパンなどが提供する「おためし転職」は、こうした若い世代の「事前に仕事の情報を収集したい」という要望をかなえるものとして、利用者を増やしています。


現職に就いたまま、事前に職業体験をしてから転職を決められる仕組みで、転職を考えている人にとっては、事前に転職先の仕事を体験して適性や会社の雰囲気を把握でき、企業にとっても、適性や人柄にも踏み込んで採用を判断できます。このため、せっかく転職した人がミスマッチで辞めてしまうリスクを抑えることができるわけです。


新卒採用では、会社説明会をはじめ、会社訪問、OB訪問、インターンシップなど、就職先との相性を事前に確認するための機会がそれなりに設けられています。企業側も同様であり、新卒採用にはそれなりのコストをかけて臨んでいます。


それに対して、転職では、求職者が自分で転職先の情報を集めるか、ヘッドハンティングなどの機会を利用するしかありませんでした。とくにこれまで働いていた業界とは異なる業種に飛び込もうと考える人にとっては、どんな仕事をすることになるのか、その中身が分からないことが高いハードルになっています。「おためし転職」は、そうしたハードルを下げるのにとても有効です。



今回は、この「おためし転職」のサービスを提供する側と、サービスを利用して実際に人を採用している企業にお話を伺いました。



■言語化しにくい仕事の魅力を伝えることができる


東京都港区の仕事旅行社は、「自分らしい働き方の実現を支援する会社」を掲げて2011年に創業しました。働き方を学ぶための「仕事旅行」というサービスをメインに、転職広告メディアの「おためし転職」、働き方に関連する情報メディアの「シゴトゴト」の3つを運営しています。


「仕事旅行」は、参加者が料金を払って未知の仕事に働き方を学ぶサービスですが、「おためし転職」は企業がお金を払って掲載する求人広告です。それぞれビジネスモデルは異なっているものの、「自分らしい働き方の実現を支援する」という創業の理念は同じ。 代表の田中翼氏に、「おためし転職」のサービスを始めた経緯からその有効性、「おためし転職」に向く人向かない人など、さまざまな観点から伺いました。



仕事旅行社 田中翼氏(代表取締役)



――「おためし転職」の求人サービスを始めた経緯を教えてください。


働き方を学ぶ「仕事旅行」に参加した後で、職業体験をした企業に転職したいとか、その仕事に興味を持ったといった人が少しずつ増えてきました。であれば、最初から転職前提の体験があってもいいのではないか、ということで始めました。


「仕事旅行」で訪れる職場は、主に企業PRを目的とした事業者が多く登録しています。それに対して「おためし転職」は、採用を目的とした企業での体験です。


オンタイムで募集しているのは30~40社ぐらいです。基本的に求人広告の媒体とはいえど、記事を作ることと、それに対して人を集める以外にも、おためし転職期間中の体験内容などを考えるのが私たちの仕事です。



――今勤めている会社を辞めずにおためしできるのですよね。報酬はあるのですか?


ほとんどの求人が、おためし期間自体を1~2日に設定しています。会社を辞めずに行ける短期の転職体験という位置づけなので、現職に就いたままという人がほとんどです。


あくまでおためしなので、雇用関係もないですし、業界経験も比較的少ない人が行くわけで、実際の仕事をやるというよりも、典型的な仕事の一部を体験したり、バーチャルや、シミュレーションでやることもあります。お互いの適性を見るための体験ですから、一部を除いて所得も発生しません。


あくまでも体験なので、面談に行くのに近いかもしれません。見学に行くみたいなものなのですが、面談よりもお互いを深く見ることができます。



――職種としてはどんなものがありますか?


仕事内容がイメージしにくい仕事が多いかもしれません。例えば、ちょっと中身がわかりにくい仕事とか、職人さんなどのモノ作り系とか、あとは地域の仕事が多くなりますね。中でも鶴岡市の地域おこし協力隊。総務省が行っている施策で地方都市に都心の人を送り込む求人案件ですが、それが先行事例として総務省で紹介されています。会社のビジョンやミッションをはっきり持っている会社からのご依頼も多くなっています。



仕事旅行社ウェブサイトの山形県鶴岡市「地域おこし協力隊」のページ (※)



「おためし転職」で求人する企業には、一般求人媒体に掲載しても、面接だけでは応募者のことを理解しきれないので、実際にちょっと体験してもらって適性を確認したいというニーズがあります。要はマッチングの精度を上げたいわけです。


それぞれの仕事には、募集の文面だけではなかなか伝えられない仕事の魅力があります。職場の雰囲気や人間関係など、なかなか言語化しにくいことを伝えるという目的もあります。



――ミスマッチで辞めてしまうと企業としても損失ですね。「おためし転職」なら自社もちゃんと見せられるし、相手のことも深く知ることができるわけですね。


適性を確かめたり、言語化しにくい会社の魅力を伝えたりするには、体験してもらうのが一番です。今までの求人媒体は、「給料いくらで仕事内容はこれです、以上終わり」じゃないですか。それではやはりお互いのことがわからないし、仕事の魅力は伝わらない。


私たちとしても伝えられるかぎりのことを伝えたいので、求人記事はすべて私たち自身が現地に行って取材して書いています。現地で体験する内容に関しても、「こういう体験をしてもらうのはどうか」というコンサルティングから関わっています。



■仕事と濃密な関わりや手応えを求める人が利用



――応募条件などはどんなものを掲げているのですか?


基本的に求人広告と同じなので、採用後の給料や歓迎するスキル、応募資格、仕事内容などが書いてあります。応募がきたら受け入れ先の企業に情報を伝えます。そこでおためし転職を実施するかしないか、条件を見て求人企業が決定します。私たちとしては、サイトへの掲載料、そして転職が成就したときの成功報酬がビジネスモデルになります。



――おためし転職で転職した人の離職率はどうですか? また企業の反響は?


離職率は低いと思いますが、2017年からまだ2年ほどですから、明確なデータはありません。企業の反響としては、定期的に使ってくれているので満足していただいていると思います。企業からの問い合わせや申し込みも増えています。ただ、一件一件作り込んで丁寧に紹介することを心がけているので、一気に掲載企業数を増やすことは考えていません。



――応募者のイメージを教えてください。


20代中盤~30代前半の応募者が多いです。大手企業に5~6年勤めて、組織の歯車でいるよりは自分らしい働き方をしたい方、自分の価値観に沿って仕事を選びたい方というイメージです。自分の価値観に合うかを確認してから転職したい気持ちが強い方たちですね。 女性も6割を占めます。派遣社員の方もいますが、比較的、大手企業に勤めている人が多いです。金融やコンサル、広告代理店など数字を追いかけている人が、仕事ともっと濃密な関わりや手応えを求めて参加しているというイメージですね。



――おためし転職に向かない人は?


同業他社に移りたい人にとっては、わざわざおためしする必要はないですよね。また給料を上げたいという目的で参加する人はほとんどいません。


求人する側は、即戦力を求めている企業にとってはあまり意味がないでしょうね。どちらかというと異業種の風を入れたいとか、今までにない人を採りたいという目的意識がある企業のほうが刺さりやすいかな。


申し込みから掲載までは、体験内容を決めて、現地取材をして、というプロセスがあるので、やり取りも含めて1カ月以上かかります。即日で人を採りたい会社には合いません。



■企業自身が自分たちの仕事の魅力を分かっていない



――これまでの求人媒体のように、枠にはめ込んで終わりというわけではないのですね。


私たちからすると、企業の人たちは、自分たちの仕事の魅力をよくわかっていないと感じることがあります。私たちが入っていって第三者の視点で切り取ることによって、企業にとっての価値につながると思います。


職人さんなどは典型的で、「自分たちの仕事なんて単純作業でつまらないよ」などとおっしゃるのですが、はたから見ていると、しっかりしたポリシーやこだわりぬかれた仕事哲学があり、ご当人も理解されていない魅力がちゃんとあります。それをしっかり伝えることが重要だという気がしています。


「自分の仕事なんて」と思っていると、普通の求人媒体で募集しても、紹介内容がつまらなかったり、結局、給与だけで人を引っ張ろうとしていたりすることになります。そうではなく、もっと魅力的な部分を引き出すのが私たちの価値なのです。求人記事も3000~4000字ぐらい、メディア記事の1本分ぐらいは書いていて、そこを魅力に感じてくださる求人企業さんも多いです。



――田中さんご自身も転職組ですか?


私は金融の会社に就職して、丸の内で勤めていました。じつは大学を2つ行っていまして、一つ目は、英語を身に付けたいとか、新たな経験をしたいと思ってアメリカの大学でした。両親が教師でしたから教えることに興味があったので、アメリカでビジネスを学んだ後に、日本の大学に編入して教職課程を取ったんです。


結局、最初に就職したのが27歳。金融に5年ぐらいいましたが、別にそれが本当にやりたかったことではないので、退職して、この仕事旅行社を起業しました。


振り返ると、今私がやっているのは、大人に対する教育事業だと思っています。この事業を通して、いろいろな働き方があることを大人に対して伝えているつもりです。だからもともとやりたかったこと、教職課程を取ったことなどにもつながっていると思います。



■「おためし転職」は時間をかけてフィーリングの合う人材を探すのに有効


次に、実際に「おためし転職」を利用して人材採用を行っている編集・制作会社、ウィルメディア(東京都港区)の取締役を務める沼田大輔氏に、「おためし転職」の成果や活用方法などを伺いました。



ウィルメディア 沼田大輔氏(取締役)



――ウィルメディアをご紹介ください。


「auテレビ(サービス提供:KDDI)」や「TVぴあ(自社メディア/休刊中)」「WillMedia(自社メディア)」といったテレビ番組情報を取り扱ったコンテンツの企画・提供に加えて、冊子とウェブの企画・編集・制作・運用を手がける、グループ企業合わせて96人の企業です。もともとテレビ番組情報誌の『TVぴあ』を発行していましたので、インターネットのデジタルチームと、紙媒体のアナログチームが一緒になったイメージで、テレビ業界をはじめとするエンタメ情報を紙媒体からデジタル媒体まで一気通貫して扱うことができるのが強みです。


ウェブや冊子、スマホのコンテンツも作っていますが、androidOSを搭載したandroidTV(ソニーのブラビアなど)上で見られるコンテンツも作っていたりします。最近ではラジオ番組も手がけており、私自身、埼玉県のFM NACK5に出演しています。



ウィルメディア沼田氏出演ラジオ番組



――おためし転職で求人を始めた理由は?


短期的にチームを作る場合は一般の求人媒体を利用していますが、知り合いからの紹介、つまり縁故募集もしてきました。ただ知り合いにも限りがありますし、縁故募集というのは「良い人がいたら採用したいよね」ということですから、そういう意味で、フィーリングの合う人をのんびり探していくことができる「おためし転職」は、当社にすごくマッチしています。それほどに急いでいなかった人材募集だったということもあります。



――「おためし転職」は、縁故募集に通じるものがある。


そうですね。「おためし」ですから、明確に転職をする・しない、企業側も受け入れる・受け入れないが決まっておらず、お互い会って少し試してみますか、という建て付けです。ダメだったら途中でやめればいいので、相手も選べるし、こちらも選ぶことができる。そんな敷居の低さ、取り組みやすさが魅力ですね。



――いつごろから、またどんな職種で募集を始めたのですか?


2018年1月から、お客さんと相対していくディレクター職の募集を始めました。お客さんのニーズを汲み取って叶えていく仕事です。ウェブ制作の知識に詳しいことより、人柄というか、人に好かれるというか、人間的な魅力が大事な職種です。


「おためし転職」で応募される方には、今就いている仕事と異なる仕事がしたい、新しい分野に飛び込みたいという志向がありますから、こちらも前職の経験は問いません。ウェブ制作の経験がなくても、例えば編集など隣接する業界の方もアリです。スキルがあれば尚さらいいですし、なくても大丈夫というスタンスですね。



――スキルよりも、「人」を見たい。


そうです。「おためし転職」に応募するには、サイトに登録する必要があります。それに登録している時点で、すでに知的好奇心が高いわけで、私たちとしては基本的に好奇心旺盛な人に来てもらいたいのです。一般の求人よりも、出会える人にバラエティーがありますし、想定しているのとは異なる、思いがけない人がやってくるという印象があります。



■未経験でも、おためしからインターンへ



――どんな手順で採用まで至るのですか。


経験などによってパターンは異なりますが、おためしからインターンシップや試用期間を経て本契約に至るのが基本パターンです。


最初のおためしは、だいたい4回ぐらい。私たちの場合は、その段階で時給1250円をお支払いしています。


たとえば、今はインターネット業界にいるけれど、マーケティングに興味があるので教えてください、という人がいました。毎週火曜がシフトで休みだとのことで、火曜日に8時間来てくれました。有力国立大学出身で、すごく聡明な方でしたね。



――週1回、という方が多いのですか?


週に1回という人と、面談した翌日から毎日来るという人がいます。いきなり毎日来ても戦力にはなりませんが、何かやれそうなことがあれば少しずつ渡していきます。やれそうだったら続けて来てみてください、と対応しています。


その他にも、今の仕事が物足りないので、もっとお客さんに近いところで働きたいという女性がいました。社員5,000人規模の大きな会社に新卒で入ったけれど、自分の仕事が本当に人の役に立っているかどうか実感できないというのです。そこで、実際お客さんのところに連れて行って、お客さんと打ち合わせをしているところを同席して体感してもらいました。もちろん関係者に合意は取ることが前提ではありますが。



――実際に採用に至ったケースはありますか?


これまで採用に至ったのは4人です。1人目は美術大学卒業後、SEを経て当社に来ました。あとは、有力私大を卒業した後に銀行に就職して、新しいものにチャレンジしたいということで入った人や、印刷業界20年という方です。もう一人は、大学の芸術学部を出てアーティスト活動してきたけれど、社会人としてどうしたらいいのかわからない、という人で、すごく良いものを作るのでこちらも興味深く来てもらうことになりました。



――アーティスト! いろいろな人が応募してくるのですね。


この方は経験がなかったので、「いる間は好きなことをしていていいですよ」ということでスタートしました。あるサイトの運用を任せたかったのですが、スキルにばらつきがあったので、1日8時間のうち仕事が2時間、勉強が6時間として、やれそうなことから渡していきました。3カ月たって仕事が4時間になるほどスキルが安定したところで、「この先どうしますか」と入社の希望を聞きました。



■スキルがなくても、やる気がある人に期待したい



――思い通りの人材を採ることができましたか。今後も続けますか?


すごく良い人が採れていますし、戦力にもなってくれていますね。ですから、「おためし転職」はこれからも続けていこうと思っています。ただ今は一般の求人でも優秀な人材が採れているので、スキルありでの求人は、一般の求人でも、おためし転職でも、どっちでもいいのかなと思っています。


「おためし転職」に期待しているのは、スキルはないけどこの業界に来たいというインターン的なマインドがあり、かつ好奇心もあるタイプの方です。



――やる気と好奇心は大事ですね。


今も、他業界から来ているインターン中の人が2名います。インターンはいいですよ。3カ月ぐらいの期間に、分からないながらも一緒にやっていくことで精神的にも結構仲良くなれますし、人となりも分かってくるし、お互いにメリットがあります。


ただ、おためしで来る人の中には、熱量に乏しく、その先に合意ができるとは思えない、単に見学に来たといった人もいます。教えるのに誰か付かなくてはいけませんから、ご遠慮いただくこともあります。体験だけで終わってしまうとこちらの労力だけで終わってしまうからです。


色んなアプローチがありますが、当社は「おためし転職」を通じて優秀な人材に来てもらえればと思っています。



■転職希望者と受け入れ企業の両方にメリット


仕事を探す人のほとんどは、「自分らしい働き方をしたい」と考えると思います。ただ以前は、職場にそうした個人の考えを許容しない雰囲気があったり、転職そのものもあまり良いイメージがなかったりしました。


しかし、最近では、人材不足が深刻化する中で、転職マーケットにも多様な考えが生まれつつあります。


今回とりあげた「おためし転職」は、退職にともなう人員補充など急募案件には向かないという側面もありますが、転職希望者と受け入れ企業が、その仕事の魅力を見つめなおす機会を得ることができ、適性や相性を見きわめて転職できる理想的な方法だといえます。 新しい環境で働きたいと思うものの、情報が少ないために踏み出せないという転職希望者にとって、「おためし転職」はハードルを低くしてくれそうです。






取材協力

仕事旅行社

ウィルメディア




編集・文・撮影:アスクル「みんなの仕事場」運営事務局(※印の画像を除く)
取材日:2019年11月20日

関連する記事

コンセプトは「未完」!住信SBIネット銀行のオフィス移転プロジェクト[後編]
医療ベンチャー・CUCグループの「つながるオフィス」[後編]
群馬県太田市の"ABW全部入りオフィス"~日東システムテクノロジーズ[後編]
エイチ・シー・ネットワークスが目指す「来たくなるオフィス」とは?[後編]
オフィスに本格厨房を設置! 組織力向上を目指すアセンド株式会社の新オフィス
徹底した感染症対策でクリエイターを守る、コロプラの新オフィス[前編]
フルリモートで気づいた「対面コミュニケーションの重要性」 ~イーストフィールズ株式会社 [後編]
働く人の"ミングル"からクリエイティビティが生まれる、アドビのリニューアルオフィス[後編]
ワークもライフも含めた「働きがい」が企業のパーパスになる[後編]
ワークもライフも含めた「働きがい」が企業のパーパスになる[中編]
ワークもライフも含めた「働きがい」が企業のパーパスになる[前編]
身近なところから目指せる「オフィスのWELL認証」~ASEI建築事務所 鈴木亜生氏インタビュー
アジャイルオフィスで働く環境の最適解を探す ~株式会社ヴィス 森陽香氏インタビュー[後編]
アジャイルオフィスで働く環境の最適解を探す ~株式会社ヴィス 森陽香氏インタビュー[前編]
多拠点で働く時代の「人とつながる、住めるオフィス」
日本のオフィス・働き方が海外と決定的に異なるところとは? ~PLPアーキテクチャー 中島雷太氏インタビュー
待望の"インバウンド解禁"で観光業界が目指すべきことは? 〜Tokyo Creative 中川智博氏インタビュー
淡路島におけるパソナグループの地方創生 ~地元・企業・自然が融合した豊かな創造の未来図[後編]
淡路島におけるパソナグループの地方創生 ~地元・企業・自然が融合した豊かな創造の未来図[前編]
空間型VRでひととき旅を体験できる「uralaa」開発者に聞いた
「アートのある職場」から生まれるイノベーション ~NOMAL平山美聡氏インタビュー
失敗にめげず、楽しみながら新事業開発に挑戦しつづける方法 〜パンフォーユー 矢野健太氏インタビュー
Z世代の採用最前線! デジタルネイティブの特性を踏まえた人材獲得トレンドは? ~リクルートマネジメントソリューションズ 飯塚 彩氏インタビュー
「カフェ風」を超える、真にクリエイティブなオフィスで生産性を向上させる ~株式会社CREARTH(奈良市) 角野浩司氏インタビュー
オフィスを縮小すべきか? その前に問い直すべき働き方とオフィスの関係 ~オカムラ 三浦隆丈氏インタビュー
「幸福度の高い社会」を目指す独自経営で未来を先取り~ワンピース 久本和明氏インタビュー
至福のコーヒーを楽しむことがオフィスに行く意味になる日~ダイオーズ 大久保真一氏インタビュー
飲食業界の復活をかけたデリバリー、オンラインの取り組み最前線
「誰がそれをやるのか?」デジタルだけでは解決できないDX成功の極意~MIC DXプロデューサー 松尾力氏インタビュー
独立・起業のイメージを覆す「超・個人事業主」になるなら今がチャンス 〜 藤井孝一氏インタビュー
Webマーケティングツールで急成長のベーシックがTwitterフォロワー6万人を獲得できた理由~CAO 角田剛史氏インタビュー
時代の変化にキャッチアップする「出会い」の最前線 ~Mrk&Co 上條景介氏インタビュー
オフィス移転に悩める企業に経営判断材料を提供~MACオフィス 池野衛氏インタビュー
「人生のロケハン」としてのワーケーション〜「みつめる旅」代表 鈴木円香氏インタビュー
アスクル流オフィスリニューアル! リアルとオンラインでシームレスに働く仕事場へ[コンセプト編]
DX最先端"メタバース"で現実化するバーチャル職場~ガイアリンク 千野将氏インタビュー
不便な時間を減らして豊かな時間を生む無人ストア事業
コロナ対応、DX化に伴い急速進展するオンライン株主総会
日本の会議、このままでいいのか? 日本を変えるパーソルプロセス&テクノロジーの会議革命
テレワーク化で顕在化した日本のマネジメントの弱点とは~髙橋豊氏インタビュー
ドローン時代本格化を目前にパイロット養成事業にいち早く着手 ~ハミングバード 鈴木伸彦氏インタビュー
働き方を多様化してオフィス面積を50%削減したぐるなびのオフィス革命
オフィスは経営哲学や組織作りの実験室 ~Legaseed(レガシード) 近藤悦康氏インタビュー
「神戸」から考える、ポストコロナの新しい働き方
働き方のダイバーシティに欠かせない情報共有ツール「日報」 ~Next Action 松田充弘氏インタビュー
コロナ禍下の大阪から生まれる、学びの発信基地としてのコワーキングスペース
コロナ下で急速に進む不動産業界のデジタル・トランスフォーメーション
先行きの見えない時代のビジネスパーソンのメンタルを晴らす〜VISION PARTNERメンタルクリニック四谷 院長 尾林誉史氏インタビュー
テレワーク導入でコロナ禍と戦う中小企業
リモートワークで磨かれ、進化するマネジメント ~リクルートマネジメントソリューションズ 武藤久美子氏インタビュー
NY修業で獲得したコミュニケーション術で日本人のビジネス意識を問う ~グローコム 岡本純子氏インタビュー
ポスト・コロナ時代は住まいが仕事の質を決める 〜Airbnb Japan 長田英知氏インタビュー
「生き方」としてのオーガニック。6次産業化とダイバーシティで拓く農と福祉の未来 ~プラスリジョン 代表 福井佑実子氏インタビュー
「食オタ」による企業の食育セミナーが人気を博している理由 ~VACAVO 長岡康生氏インタビュー
飲食店を救い、地域を活性化する「さきめし」「びずめし」のアイデアを生んだ音楽プロデューサー ~Gigi株式会社 今井了介氏インタビュー
ポストコロナの「心地よい空間」と「これからの働き方」~建築家 堀内幸子氏インタビュー
ジョブ型雇用制度が注目される理由、そしてありがちな誤解とは ~ブレインコンサルティングオフィス 北條孝枝氏インタビュー
テレワークにコミュニケーションを取り戻す!内定者間の遊び・学び・つながりの「バヅクリ」 ~プレイライフ 代表 佐藤太一氏インタビュー
「出社すれば評価される時代」が終わり、コロナ後の新しい人事評価が始まる 〜ヒューマンテック 代表 濱田秀彦氏インタビュー
50歳は「幸せな独立」の準備を始めるべき年齢 〜株式会社FeelWorks 代表取締役 前川孝雄氏インタビュー
気持ちよく働けるなら、それが森の中でもいい。拡張されていく働き方 ~トレイルヘッズ 山口陽平氏インタビュー
テレワークを前提とする「仕事とプライベートが融ける家」とは ~コスモスイニシア インタビュー
どこへでも行けるキャンピングカーが仕事場になる日 ~Carstay CEO 宮下晃樹氏インタビュー
コロナで、オフィスは一気に二極化していくだろう ~プランテック総合計画事務所インタビュー
在宅勤務で注目される「音問題」に20年前から取り組んできた会社 ~株式会社ピアリビング 室水房子氏インタビュー
地方によりそい、都市への橋渡しとなるクリエイターの新たな役割 ~FROM NIPPONプロジェクト代表 境悠作氏インタビュー
会議とは「問題解決」。コミュニケーションが生産性を上げる理由 ~園部牧場株式会社 園部浩司氏インタビュー
宝石のような「ジュエリーアクアリウム」で在宅勤務の疲れを癒す ~アイティベル 代表取締役 野崎晋平氏インタビュー
リーガルテックによって個人や企業のリスクをヘッジする ~日本リーガルネットワーク CEO 南谷泰史氏インタビュー
"可愛いRPA"で、ホワイトカラーの職場を劇的に変える
今後、全国のリモートワーカー800万人分のワークプレースが必要になる ~株式会社いいオフィス 代表 龍﨑宏氏インタビュー
スタートアップ支援など若い世代をエンカレッジする不動産の新しい価値とは ~髙木ビル 代表取締役社長 髙木秀邦氏インタビュー
LGBTフレンドリーの追求から「個になめらかな社会」の実現へ ~株式会社JobRainbow 代表 星賢人氏インタビュー
顧客との繋がり深めるコミュニティイベント戦略 〜コミュニティ・アクセラレーター 河原あず氏インタビュー
32歳で会社を継ぎ、腕時計のワクワクで日仏をつなぐ~タパック株式会社 代表 西田恵氏インタビュー
コロナ禍で変容するレジデンス需要を武器に事業拡大に挑む不動産ファイナンスの雄 ~株式会社グローバル・リンク・マネジメント 金大仲氏インタビュー
BCPとしての感染症対策からアフターコロナの働き方を考える
人の性格を顔から理解する「相貌心理学」をビジネスに活かす 〜日本唯一の相貌心理学教授 佐藤ブゾン貴子氏インタビュー
新型コロナ禍で苦境に立つ商店街をITで救う地域振興の新たな形「五反田バレー」
ウィズコロナの"巣ごもり"で活況のオンライン学習市場~ビジネスパーソンのスキル獲得意欲が高まる
社員自らがSNS感覚で発信する「社内報」のイマドキ事情
【岸本章弘のワークプレイス新潮流インタビュー[5]】建築家小堀哲夫氏が実現した「目標の見えないワークプレイス改革に形を与える」共創プロセス <前編>
【岸本章弘のワークプレイス新潮流インタビュー[5]】建築家小堀哲夫氏が実現した「目標の見えないワークプレイス改革に形を与える」共創プロセス <後編>
武器は非日常感!女性客に人気の「ワクワクする食体験」 ~ REALBBQ株式会社 福山俊大氏インタビュー
元議員秘書の「勝たせ屋」が語る"天職"の見つけ方 ~InStyle代表取締役 鈴鹿久美子氏インタビュー
多様なスペースシェアで街のにぎわいをつくる ~軒先株式会社 代表 西浦明子氏インタビュー
世界のビジネスエリートとの仕事に不可欠な美術史の教養とは? 〜西洋美術史家 木村泰司氏インタビュー
セルフブランディングのためのビジネスカジュアルとは?働き方改革時代の仕事着ファッション、その極意
仕事と生活をあえて区別しない「公私融合」を取り入れる企業が増えている理由
「空間」のシェアリングを日本に根づかせたレジェンド ~スペースマーケット/シェアリングエコノミー協会 重松大輔氏インタビュー
効率化が正義とは限らない。あえてムダにこだわる「丸亀製麺流」の働き方 ~株式会社トリドールHD 小野正誉氏インタビュー
社外から女性のキャリアをサポートするメンター派遣 ~マナビシア 代表 池原真佐子氏インタビュー
ITを活用して視覚障がい者の就労機会を増やしたい ~日本点字図書館 長岡英司館長インタビュー
なぜ今「職住近接」が注目されるのか?見えてきた働き手と企業それぞれの事情
働き方改革元年、中小企業でテレワーク導入が進まない理由を克服するために
「働き方改革」のためのクラウドソーシング入門 ~株式会社ガイアックス インタビュー
「管理ゼロ」は働き方改革の最終形か~ISAO、ソニックガーデンが実践するオープンでフラットな組織
利用者が増える「おためし転職」~仕事の魅力を見つめ直せば採用のミスマッチはなくなる
残業を減らしながら生産性を高める「ROI(投資対効果)発想の業務改善」
業界を揺るがし、変革を促す「不動産テック」の波が来る
日本の1.5倍の生産性を誇る、ドイツの「個」を重視した働き方
オフィスと働き方の大変革、東海東京フィナンシャル・ホールディングス本社オフィスにフリーアドレスとABW導入!プロジェクト担当者インタビュー(オフィス訪問[2])
日本変革のヒントになるヨコハマのイノベーションとは 〜経済ジャーナリスト 内田裕子氏インタビュー~
企業と人の関係を変える、キャリアとしての「関係人口」~パソナJOB HUB×パラキャリ酒場
会社との関係が変わる、「プロ人材」としての働き方~CARRY ME 代表 大澤 亮氏インタビュー
オープン・イノベーション最前線の現場から~資生堂グローバルイノベーションセンター・JAL Innovation Lab
革新はソーシャルクラブから?東急の超ユニークな社会実装型オープンイノベーション拠点「SOIL」に潜入してみました
アイツらの気持ちがわからない!新入社員とのバリューギャップを埋めるには~ツナグ働き方研究所所長 平賀充記氏インタビュー~
「自転車通勤」がもたらす働き方の新しい選択肢、そして越えるべきハードル
アクティビティだけでなくアビリティに基づくワークプレイス~「人フォーカス」のバリアフリー/ユニバーサルデザインオフィス
「地域のための医療」維持のため働きやすさを模索する医療の現場から
介護離職をしない、させないための「プロジェクトとしての介護」
働き方改革時代の人事評価<後編>~HRテックによる「人」を活かすマネジメント~「顔」で人材情報を一元管理するクラウド人材管理システム「カオナビ」の世界
人生100年・終身雇用崩壊で重要性を増す「リカレント」の実際
【岸本章弘のワークプレイス新潮流インタビュー[4]】次世代型ワークプレイスのための実験場、日建設計・竹橋オフィス
女性の社会進出を迫る「クォータ制」を日本に根づかせるには?~蔭山克秀氏インタビュー~
出生率1.9・女性就業率80%!フランス女性はなぜ産んでも働き続けられるのか?〜エッセイスト 長谷川たかこさんインタビュー
ウェルネスがオフィスを変える!大林組技術研究所「テクノステーション」に学ぶWELL認証取得のポイントとメリット
【岸本章弘のワークプレイス新潮流インタビュー[3]】オフィス環境のプロ・三菱地所が本社移転で挑んだ働き方改革
自然豊かなサテライトオフィスで働くことのリアリティ ~セールスフォース・ドットコムと、テレワークを推進する総務省に聞く
ためらいなくハラスメントを起こす「職場のサイコパス」があなたの隣にもいる?~筑波大学人間系教授 原田 隆之氏インタビュー
奈良のとんかつ店が始めた「自己否定型CSR」は、企業が社会的責任を果たすための新たなヒントになるか?
精神論を捨て、行動量を減らす。「スタートアップの常識」の逆を行く20歳の起業家のビジネス論 ~フォーチュンファクトリー株式会社  代表 坂内 綾花氏インタビュー
生産性を高める選択「管理しないマネジメント」とは?~株式会社ソニックガーデン 代表取締役社長 倉貫義人氏インタビュー
アイリスオーヤマ流!働き方改革時代の新しいオフィスづくり (オフィス訪問[2])
働き方改革時代の人事評価<前編> ~「年次評価廃止」「ノーレーティング」「1on1」が企業を活性化する理由~
人間中心設計を取り入れたmedibaのオフィスづくりプロジェクトに学ぶ (オフィス訪問[2])
日本のジェンダーギャップ改革に必須!「多様な働き方のフォーマット」とは ~株式会社LiB副社長 永井裕美子氏インタビュー~
「子育て」のための育休から、働き方・生き方を考えるための育休へ ~取得を阻む壁と先進企業の最前線~
オフィス空間は働く人が育て、最適化していくもの ~コワーキングスペースやスクールを社内に設けた新しいコミュニティオフィス~(オフィス訪問[2])
ビジネスパーソンの「マジメの呪縛」を解く、ゆるい落語の世界観 ~落語家 立川談慶氏インタビュー~
導入が進む「企業内保育所」の鍵は"ニーズと付加価値"~運営のプロ「キッズコーポレーション」と成功事例「パソナグループ」に学ぶ~
「こんなオフィスは嫌だ!」アンケート結果発表! ~理想のオフィス調査!
日本型雇用の中でミドル・シニアが成長するための「学び直し」~法政大学大学院 教授 石山恒貴氏インタビュー~
あなたの職場にもいる「マウンティング上司」に負けないための傾向と対策~オールイズワン 代表 石原 加受子氏インタビュー~
【岸本章弘のワークプレイス新潮流インタビュー[2]】"適業適所"に働き、イノベーションを引き寄せる場の選択肢としてのシェアオフィス「ワークスタイリング」
テレワークで働き方改革を支援するブイキューブが挑む、「制度と場所」のインフラ作り
ペーパーレス=紙からの解放で働き方・ライフスタイルを変える~内田洋行の挑戦とエストニアの"電子政府"
「変なホテル」を仕掛けた異能の経営者が語る「人間を幸せにするロボット」~株式会社hapi-robo st 代表取締役社長 富田 直美氏インタビュー~
【岸本章弘のワークプレイス新潮流インタビュー[1]】大手町エリアの利点を最大限に活かしたサードワークプレイス「グローバルビジネスハブ東京」
「企業らしさ」の情報発信手段としてのオフィス~デザイナーズオフィスの今 ~「働き方改革」時代のオフィス移転[第9回]~
話題の退職代行会社が挑む、日本のビジネス慣習の壁 ~EXIT株式会社 共同代表 新野俊幸氏、岡崎雄一郎氏インタビュー~
オフィス移転の新たな選択肢「居抜きオフィス」の今と将来 ~「働き方改革」時代のオフィス移転入門[第8回]~
女性活用の足かせは「女はこうあるべき」というアンコンシャス・バイアスの"呪い"〜皮膚科医/美容ジャーナリスト 岩本麻奈さんインタビュー~
世界が注目する「日本の同族経営=ファミリービジネス」の秘密~日本経済大学大学院 特任教授 後藤俊夫氏インタビュー~
「働き方をアップデートできるオフィス」Chatwork株式会社のオフィスの示す未来 ~インタビュー~ (オフィス訪問[3])
「こんなオフィスは嫌だ!」アンケート ~理想のオフィス調査!~アスクル「みんなの仕事場」
障がい者雇用は「義務」から「生産性向上の取り組み」へ ~ LITALICOワークスと高島屋横浜店に聞く
睡眠負債を貯めるな!最高のパフォーマンスを手に入れるための睡眠メソッド
「土日は工事ナシ」を当たり前に!「けんせつ小町」から始める建設業界の働き方改革
働き方改革時代の「社員食堂 第3世代」とは? ~食を通じた企業と従業員の関係について考える~
「鎌倉資本主義」から、"地方で働く"を考える~面白法人カヤックと株式会社Huber.の場合~
ヒューマンなオンライン接客、人・ソフトウェア・AIの融合で目指すWebサイトの最新トレンド ~ハートコア株式会社 営業本部 リレーションシップ・マーケティング部部長 松尾 順氏インタビュー~
イトーキの新本社「XORK」に見る、オフィスの最新形態「ABW」と建設環境基準「WELL認証」(後編)~働き改革時代のオフィス移転[第7回]~
破綻寸前の危機から25年連続黒字の優良企業へ――従業員ファーストの「進化した日本的経営」とは?~株式会社日本レーザー 代表取締役会長 近藤 宣之氏インタビュー~
オフィスの「音」をデザインする ~ コクヨの「サウンドソリューション」に見る、音環境改善の最前線 ~働き方改革時代のオフィス移転[第6回]~
働き方改革のキーファクター ワークプレイス改革! ワークプレイスコンサルタントに聞く理想の働く空間 ~ワークスケープ・ラボ代表岸本章弘氏インタビュー~
STATION BOOTH/CAMPING OFFICE SHIBUYAに見る、新形態のシェアオフィスが拓くワークプレイスの可能性
本社移転で「ABW」をオフィスに導入!ロシュ・ダイアグノスティックスの目指すこれからの「働き方」 (オフィス訪問[3])
自分が欲しい女性向けライフスタイルメディアを実現!ミーハーに生き、アイデアを活かす"適想適所"の起業とは?〜アイランド株式会社 代表取締役 粟飯原 理咲氏インタビュー〜
イトーキの新本社「XORK」に見る、オフィスの最新形態「ABW」と建設環境基準「WELL認証」(前編)~働き方改革時代のオフィス移転[第5回]~
高齢化問題はロボットで解決!グランドデザインを武器に異色の技術者がめざす「ロボットと人間のコンヴィヴィアルな未来」~千葉工業大学未来ロボット技術研究センター(fuRo)所長 古田貴之氏インタビュー~
多様化するハラスメントへの対策は「働きやすさ」を前提にした職場づくりがコツ!
エースが抜けてもリーグ3連覇をなしとげた広島東洋カープに学ぶ「勝ち続ける組織論」~SAPジャパン株式会社人事・人材ソリューションアドバイザリー本部長 南和気氏インタビュー~
AIが人類の進化の方向を決める!?「反芸術の美術家」に聞く「人工知能が『美意識』を獲得する日」~美術家 中ザワヒデキ氏インタビュー~
マインドフルネスで健康も人生もプラスに~丸井グループも効果を実証した「瞑想×脳科学×幸福感」
社員がほぼ17時に退社する100億円企業!元ハードワーク女性社長が挑む「超ホワイト環境」とは? ~株式会社ランクアップ代表取締役 岩崎裕美子氏インタビュー~
ネットワークから見直すオフィス移転~NTT東日本が「オフィス移転相談会」を始めた理由~働き方改革時代のオフィス移転[第4回]~
カフェ&グッズショップ、ヨガ教室、コンタクトセンター......仏教の常識を超える「築地本願寺大改革」にビジネスマン僧侶が挑む!~築地本願寺 宗務長 安永雄玄氏インタビュー~
「副業」から「パラレルキャリア」へと進化する、ikigai(生き甲斐)のワーク・ライフバランス
自信をもてないビジネスパーソンに贈る「自分らしさ」の見つけ方、自分のトリセツの作り方~株式会社OMOYA 代表取締役社長 猪熊 真理子氏インタビュー~
オフィスデザインの省コスト化工夫と発想の転換で実現~サンニン株式会社のオフィスデザインサービス「SCOP」~「働き方改革」時代のオフィス移転入門 [第3回] ~
5年先、10年先を勝ち抜くための企業改革を行うミドルリーダーが身につけるべきダークサイド・スキルとは? 〜株式会社経営共創基盤(IGPI)パートナー 取締役マネージングディレクター 木村尚敬氏インタビュー〜
働き方改革を支えるオフィスのインフラ!東急電鉄が仕掛ける全国規模の企業向けシェアオフィスネットワーク「NewWork」
膠着化する社内の上下関係に一石!気鋭のコンサルタントが自身の経験から編み出した「ボスマネジメント」とは?~小倉 広氏インタビュー~
「マイナスからゼロ」を「ゼロからプラス」に変える健康経営!カギは従業員の生産性
テーマは社内外との「コミュニケーションの活性化」ウイングアーク1st株式会社 ~「働き方改革」時代のオフィス移転入門 [第2回]~
話題の「かたづけ士」に聞く、片づけで変わる会社の未来と働き方とは!? 仕事のできる人になるためのデスク改革~スッキリ・ラボ代表 かたづけ士 小松易氏インタビュー~
ビジネス書を捨て、古典で教養を身につけよ!還暦ベンチャーから70歳で新分野に転身した「人生のリアリズム」 〜立命館アジア太平洋大学(APU)学長出口治明氏インタビュー〜
企業BCPの現状と、働き方やワークスタイルの変革がもたらすレジリエンス
しつこく、粘っこく、諦めずに日本の投資マインドに挑み、日本経済に変革を起こす!ミドルシニアの凄腕証券マンが起業した理由 ~株式会社One Tap BUY 代表取締役社長CEO 林 和人氏インタビュー~
緊急事態発生!!あなたの会社は大丈夫?リスクマネジメントのプロフェッショナルに聞く「働き方改革時代のBCP」~ニュートン・コンサルティング株式会社 代表取締役社長 副島 一也氏インタビュー~
1日8時間一本勝負!! ワーク・ライフバランスのエヴァンジェリストに聞く、仕事の価値の高め方 ~株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役 小室淑恵氏インタビュー~
リラックスと高揚感の両方を兼ね備えるエムステージのオフィスの秘密を探る【後編】~株式会社エムステージ 代表取締役 杉田 雄二 氏インタビュー~ (オフィス訪問[4])
ベテラン企業ドクターがホワイト企業を応援!企業リスクを回避し、雇用戦線で自社ブランドを向上させる「健康経営」のススメ ~NPO法人健康経営研究会 理事長 岡田邦夫氏インタビュー~
週休3日・残業禁止・作画の完全外注!東大入試漫画「ドラゴン桜」の異色漫画家がアシスタントとなしとげた漫画界の働き方改革とは?~三田紀房氏インタビュー~
「プロジェクト」はうまくいかなくて当たり前!プロジェクト工学を知って変わる仕事の進め方!~後藤 洋平氏インタビュー~
アップルやマイクロソフトも絶賛!81歳でゲームアプリを開発した「世界最年長プログラマー」が、女性活躍社会・人生100年時代に「贈る言葉」~若宮 正子氏インタビュー
「誰もが使うもの、誰もが使えるものを」750万DLの大ヒット家計簿アプリ「Zaim」ができるまで~株式会社Zaim 代表取締役 閑歳 孝子氏インタビュー~
「引っ越し」から「ワークスタイル変革」に変わる現代のオフィス移転 ~「働き方改革」時代のオフィス移転入門[第1回]~
まったくの素人が初のAIゲームを開発。それから20年、ゲームAIのパイオニアが見るAIと人間の未来とは?~ モリカトロン株式会社 代表取締役 森川 幸人氏インタビュー~
会社の成長に合わせてオフィスのステージを上げる~株式会社エスタイル 代表取締役 宮原 智将氏インタビュー~(オフィス訪問[2])
テクニカルコミュニケーターが紡ぐ「働き方を変えるトリセツ」~ヤマハ株式会社 音響事業本部 開発統括部 マニュアル制作グループ主事 石川秀明氏インタビュー~
「戦略的人事部」を組織せよ!属人的な暗黙知を形式化・問題解決するAI「HR君」が人事セクションを変える!~株式会社エクサウィザーズ取締役 粟生万琴氏インタビュー~
ビッグデータを企業業績に結びつける究極の解析技術「データサイエンス」の世界 [ビジネスのコツ]
日本の生産性向上の切り札になる?注目AIベンダーが明かす自然言語処理の最先端 ~株式会社エーアイスクエア代表取締役 石田正樹氏インタビュー~
資生堂のダイバーシティ経営と働き方改革のプロセスイノベーターが教える、ダイバーシティのイントロダクション「女性活躍」のポイント~株式会社wiwiw 代表取締役社長 山極 清子氏インタビュー~
シニア&ミドルの未来を読む「働き方4つのキーワード」[ビジネスのコツ]
ダイバーシティの重要キーワード「シニア活用」!今求められるシニアの迎え方とは?~株式会社 自分楽 代表取締役 﨑山みゆき氏インタビュー~
財布の1,000円から始められる、フィンテック個人投資入門 [ビジネスのコツ]
AI研究の最前線!"空気"を読めないAIに振り回されないために ~メタデータ株式会社 代表取締役社長 法政大学大学院 イノベーション・マネジメント研究科兼担教員 野村直之氏インタビュー~
働き方改革に戸惑うビジネスパーソンへ!10年前から働き方改革を先取りしていた経営者からのアドバイス ~ChatWork株式会社 元CEO 山本 敏行氏インタビュー~
人生100年時代の働き方を問う「40歳定年制」 [ビジネスのコツ]
小売業の生き残りを決めるチャネルシフトとは!?大切なのは顧客とのつながり ~オイシックスドット大地株式会社 執行役員 統合マーケティング部・店舗特販事業部管掌 店舗特販事業部部長 奥谷 孝司氏インタビュー~
消費スタイルを変える!「月定額XX放題」のような人気の「サブスクリプション型サービス」31選!
オノマトペで人工知能が進化!? 感性をもつ人工知能が登場する可能性 ~電気通信大学大学院情報理工学研究科教授・電気通信大学人工知能先端研究センター教授 坂本真樹氏インタビュー~
瞬時に記事を書ける人工知能が登場!ここまで進んでいるビジネス応用~データセクション株式会社 取締役CTO 池上 俊介氏インタビュー~
人工知能は仕事を奪うかということについてのいろいろな人の意見をまとめてみました [ビジネスのコツ]
「人工知能が今できること」の誤解を解く!ブラックボックスを克服する人工知能の未来~Shannon Lab株式会社代表取締役 田中潤氏インタビュー~
幸せな働き方を獲得するために一歩前へ踏み出そう! 働き方改革のイノベーターが語る「幸せのための働き方改革」~サイボウズ株式会社 代表取締役社長 青野慶久氏インタビュー~
【人工知能時代の職場変革】法務の未来を見据える弁護士がAI開発に挑む!?「リーガルテック」が変革する日本の法 ~GVA弁護士事務所 代表弁護士 山本 俊氏インタビュー~
効率よく仕事できる人がやっているチェックリスト活用の基礎 [ビジネスのコツ]
笑いながらでも仕事はできる!疲れない働き方から生まれる良質なアウトプット 元グーグル人事担当者に聞く、強い心を保つための自分の「軸」の作り方
生産性を上げるために今やるべきことは? 働き方改革のエキスパートが語るRPAとの共存で叶える本当の働き方改革 ~アビームコンサルティング株式会社 執行役員 安部 慶喜 氏インタビュー~
スタートアップのメンターが過去の自分に向けて書いた教科書 失敗しないための「起業のサイエンス」とは?~株式会社ベーシック チーフストラテジーオフィサー 田所雅之 氏インタビュー~
ビジネスコミュニケーションで変わるビジネスシーン ストレスなく働くためのヒントを産業カウンセラーに聞く!~MICA COCORO代表 宮本実果氏インタビュー~
常識をアップデートせよ!当たり前だと思っていたことを疑ってみることがワークスタイル改革の第一歩 ~あまねキャリア工房 代表 沢渡あまね氏インタビュー~
売れるストーリー作りが働き方を変える! 「顧客起点のストーリーマーケティング」とは!?~(株)インテグレート 執行役員 消費者行動アナリスト 三宅隆之氏インタビュー~
働き方改革に効果抜群!フレームワークの活用法 [ビジネスのコツ]
アウトドア派ワークスタイルクリエイターが提唱する 人工知能が進化する時代に楽しく働くためのヒント ~株式会社働きごこち研究所 代表取締役 藤野 貴教氏インタビュー~
停滞する人と組織を成長させるコツ 元アメフト日本代表の経歴を持つ組織改革コンサルタントが語る!~ペネトラ・コンサルティング株式会社 代表取締役 安澤武郎氏インタビュー~
3か月ごとの『席替え』で事業別レイアウトと職能別レイアウトを切り替えるアイデアがすごい (株式会社ストライプインターナショナル オフィス訪問[2])