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オフィスの考え方

宝石のような「ジュエリーアクアリウム」で在宅勤務の疲れを癒す ~アイティベル 代表取締役 野崎晋平氏インタビュー

アイティベル代表取締役 野崎氏



2019年夏、ドリンクを手にソファでくつろぎながら鑑賞できる期間限定の水族館がオープンし、テレビなどでも話題になりました。日本初のカフェ型水族館、その名も「ジュエリーアクアリウム」はその後もコロナ禍の中で千葉県木更津で開催。アクアリウム事業の全国展開を目指すIT企業アイティベルの代表取締役・野崎晋平氏にお話を伺いました。



■「人生のレール」が見えて起業。さらに趣味を事業化


――御社はIT企業でありながら水族館事業も展開しているのですか。


水族館は自分の趣味の延長で始まったものですが、会社の事業のひとつとして行っています。2019年に埼玉県越谷のイオンショッピングモールにオープンした「ジュエリーアクアリウム」は来場者も多く、話題にしてもらえました。もともと前職はアパレル系でつながりがあったイオンの担当者を通じて、本部の方に企画提案できる機会を頂き、スムーズに話が進みました。越谷が成功したので、次はより規模を大きくして、木更津のイオンモールでもオープンできました。



――野﨑さんはSNSのアカウントも「野崎晋平@お魚LOVE」(笑)。お魚好きのキャリアはいつ頃から?


小学生の頃から魚釣りが好きだったんです。出身は茨城県牛久で川や沼があり、父のブラックバスフィッシングにいつもついて行ってました。ブラックバスのほか、フナや鯉なども釣れました。基本的にはキャッチ&リリースで川に戻すのですが、あるとき、霞ヶ浦で熱帯魚が釣れたんです。南米の「オスカー」という種類で、日本にいる魚ではありませんから、誰かそこに放したのでしょう。「変わった魚が釣れたな」ということで連れて帰って飼うことにしました。近所の熱帯魚屋さんに通っていろいろ教えてもらったり、機材を揃えたりして、そのオスカーを3年ほど飼っていました。


大学入学を機に地元を離れ、東京での学生時代も釣りはやっていましたが、飼うことまではしていませんでした。



――大学卒業後の進路は。


IT系企業にシステムエンジニアとして新卒入社しました。グループ全体で社員が1万人以上いる会社で、そこに5年ほど勤めてから、アパレル系上場企業のシステム部門に転職しました。



――今はご自身の会社を経営されていますが。


それまで勤めた2社が大企業だったので、自分自身でビジネスをやりたいという思いが生まれました。大きな企業にいると、40歳になるとお給料はこのくらいになるとか人生のレールが見えてしまいますから、それが嫌になったんです。システムエンジニアの仕事は忙しかったのですが、合間をぬって大前研一さんのビジネススクールに通い、独立の準備をしました。


IT系マーケティングの会社としてアイティベルを起業したのは30歳になる直前、2015年です。当初は元の会社から仕事をいただいていました。



――軌道に乗るまでは苦労でしたか。


何回か倒産しかけました(笑)。でも自分ですべて決定できるので、サラリーマンより気楽なんです。現在は業務委託スタッフも含めて6名でやっています。



――そんな中で「ジュエリーアクアリウム」を手がけるようになったきっかけは。


起業して3、4年ほどたち、ある程度売上も安定して会社の貯蓄もできて、何か新しいことをしたいなと考えました。「楽しいことをして稼ぐ」ということをモットーにしますので、その頃また飼いはじめていた「魚」とビジネスを掛け合わせられないかと考えて生まれたのが、「ジュエリーアクアリウム」でした。


「魚」の関係で何かやろうと思って業界分析をした結果、水族館のニーズというものが大きいことがわかりました。それまでの水族館というのはビジネスモデルが旧態依然としたもので、変わっていないと感じました。だから逆に新しいチャンスがあるのではと思いました。



――趣味を事業化できる余裕が生まれたと。それまでとはまったく異なる分野の事業ですよね。


こんなこと言っていいのかわかりませんけど、本音を言うと、ITの仕事にちょっと飽きてきた(笑)、ということがあったんです。



――「その先の人生のレール」が、また見えてしまった?


大学を卒業して、新卒から10年以上もITの仕事をしていましたからね。それをやめるつもりはありませんでしたが、ちょっと新しいことを始めたくなったわけです。



――商業施設で期間限定でオープンするというユニークなビジネスモデルですね。


まだ事業を育てている段階ですので、期間限定で試行錯誤し、次の場所でさらに良いものを、というプロセスでやっています。常設でない方がリニューアルしやすいというメリットもありますし。越谷のアクアリウムが当たったので、その分、木更津では広さも100坪から200坪に拡大し、内装などのコストもかけて出展できました。



――入場者の反応はどうでしたか。


好評でした。入場者のアンケートではやはり「きれいな魚」が人気があるようなので、今はキレイ系の魚を集めています。



■巨大水槽でひたすら魚を眺めて暮らしたい

イオンモール木更津にオープンした「ジュエリーアクアリウム」(※)



サファイヤのような「ルリスズメタイ」。来場者の人気はやはり「きれいな魚」。(※)



――「ジュエリーアクアリウム」は期間限定ですが、会期が終わった後の飼育はどうされているのですか。


川崎市に専用の部屋を借りて水槽や機材を入れ、飼育しています。1年中エアコンをつけて温度を維持しており、常時、700~800匹くらいいます。週に3回ほど様子を見に行って、そこで仕事もします。1日中、水槽の傍にいるときもありますね。



――ご自宅にも巨大水槽をお持ちだとか。


最初は30センチくらいの大きさの水槽だったのですが、成長して巨大になる魚がだんだん欲しくなってきて。今、家で一番大きい魚は「ブラックアロアナ」で、60センチほどありますから、そうすると2メートルほどの水槽が必要になるんです。水槽はいくつもあります(笑)。



――ご家族に文句を言われたりしませんか。


大丈夫です。「たくさん水槽を置きたい」という理由から引っ越しまでしたこともあるんですよ(笑)。



――少年時代に飼ったのは「オスカー」でしたが、30代ではどんな魚から始めたのですか。


最初は「ネオテトラ」など小さい魚でしたね。これは30センチの水槽で10匹くらいで飼います。熱帯魚というのはそう簡単に繁殖しないので、あまり数は増えないんです。熱帯魚以外では、メダカ系の魚は繁殖しやすいですね。



――魚って、人に馴れるのですか。


馴れますね。人を見分けているかどうかは微妙ですが、馴れると人間を怖がらなくなります。



野崎氏ご自宅の水槽(※)



――ナマズやドジョウ、カエルもいますね。どんな基準で選んでいるのですか?


直感です。図鑑で見て「この魚、カッコいいな」とか思ったらそれを飼う。女性がケーキやアクセサリーを見て「かわいい」と言ったりするのと同じかもしれません。僕からすれば、食べ物を「かわいい」と思う感覚はわからない(笑)。たぶんそれに近いんじゃないでしょうか。



――野崎さんの理想は、魚に囲まれて暮らす生活でしょうか。


自宅では限界がありますから、水族館の事業を続けて、好きな魚を飼えるようにすることが目標でしょうか。魚の世話をするのも好きなんです。



――熱帯魚飼育の醍醐味は。


ひたすら眺めることです(笑)。お酒を飲みながら、ただ眺める。絵を好きな方が買った絵を眺めるのと同じです。まだまだ欲しい魚はたくさんあるので、もう少し大きな家に引っ越したいですね。



■ホテルなどでの展示も視野に、まずは全国展開



――「ジュエリーアクアリウム」はホテルや高級マンションなどでも展開できそうですね。


ホテル業界とは相性はいいと思います。ただし、今はコロナで打撃を受けていますから、しばらくは難しいかもしれませんね。



――地方都市のカフェなど、小さなアクアリウムも面白いでしょうね。


ただ、やはりある程度の大きさは必要です。木更津では一番大きな水槽は幅が3メートルありました。入場料を取るので、最低30分はそこに滞在して遊べる内容でないと、事業としては難しい。そうするとやはり100坪は必要ですね。



――今、現在進めているプロジェクトは。


千葉県木更津市の次に、幕張の商業施設イオンで2020年秋冬にオープンする予定だったのですが、残念ながらコロナでいったん凍結になりました。



――もろにコロナの影響を受けたのですね。


商業施設での開催を盤石にしようと優先して動いていたのですが、残念ながらコロナでストップですね。来年の春くらいになれば世間のパニックも落ち着くのではないかとみていますので、その頃からまた出展を再開させようと考えています。


また、魚を海外に注文することが多いのですが、飛行機が止まってしまったので、欲しい魚がなかなか来なかったりしました。


ただ、コロナ禍で熱帯魚のファンは倍に増えたそうです。外出できないので、家の中で熱帯魚を飼う方が増えたのでしょう。生き物の生死に触れる経験ですから、子どもの教育にもなります。飼育の面でも、水替えをしなかったり手を抜くと水が腐ってしまいますから。



――今後のアクアリウム事業の展開についてお聞かせください。


どこに事業を集中させるかを検討中です。まずはもっと商業施設にオープンして、「ジュエリーアクアリウム」という名前を広げていきたい。大きくなれば、その延長でカフェやホテルなどでもできるようになると思いますが、今は拡大よりも地盤固めの時期と思っています。


来年は規模を大きくし、300坪くらいのものを作りたいですね。展示の内容もグレードアップし、よりゆっくり楽しめる水族館を作っていきたいと思います。





新規事業を趣味の「お魚」で展開した野崎氏。本業のIT事業も進めつつ、水族館事業を展開中。お魚を宝石にたとえた「ジュエリーアクアリウム」のアフターコロナの大型展開が楽しみです。






プロフィール

野崎 晋平(のざき しんぺい)氏

アイティベル代表取締役。

1985年生まれ、茨城県牛久市出身

東証一部上場のIT系企業、アパレル系企業でシステムエンジニア。

2015年に独立、起業。IT企業に特化したコンテンツマーケティング支援、水族館事業に注力。


株式会社アイティベル[外部リンク]

ジュエリーアクアリウム公式サイト[外部リンク]



編集・文・撮影:アスクル「みんなの仕事場」運営事務局 (※印の画像を除く)
取材日:2020年9月8日

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アップルやマイクロソフトも絶賛!81歳でゲームアプリを開発した「世界最年長プログラマー」が、女性活躍社会・人生100年時代に「贈る言葉」~若宮 正子氏インタビュー
「誰もが使うもの、誰もが使えるものを」750万DLの大ヒット家計簿アプリ「Zaim」ができるまで~株式会社Zaim 代表取締役 閑歳 孝子氏インタビュー~
「引っ越し」から「ワークスタイル変革」に変わる現代のオフィス移転 ~「働き方改革」時代のオフィス移転入門[第1回]~
まったくの素人が初のAIゲームを開発。それから20年、ゲームAIのパイオニアが見るAIと人間の未来とは?~ モリカトロン株式会社 代表取締役 森川 幸人氏インタビュー~
会社の成長に合わせてオフィスのステージを上げる~株式会社エスタイル 代表取締役 宮原 智将氏インタビュー~(オフィス訪問[2])
テクニカルコミュニケーターが紡ぐ「働き方を変えるトリセツ」~ヤマハ株式会社 音響事業本部 開発統括部 マニュアル制作グループ主事 石川秀明氏インタビュー~
「戦略的人事部」を組織せよ!属人的な暗黙知を形式化・問題解決するAI「HR君」が人事セクションを変える!~株式会社エクサウィザーズ取締役 粟生万琴氏インタビュー~
ビッグデータを企業業績に結びつける究極の解析技術「データサイエンス」の世界 [ビジネスのコツ]
日本の生産性向上の切り札になる?注目AIベンダーが明かす自然言語処理の最先端 ~株式会社エーアイスクエア代表取締役 石田正樹氏インタビュー~
資生堂のダイバーシティ経営と働き方改革のプロセスイノベーターが教える、ダイバーシティのイントロダクション「女性活躍」のポイント~株式会社wiwiw 代表取締役社長 山極 清子氏インタビュー~
シニア&ミドルの未来を読む「働き方4つのキーワード」[ビジネスのコツ]
ダイバーシティの重要キーワード「シニア活用」!今求められるシニアの迎え方とは?~株式会社 自分楽 代表取締役 﨑山みゆき氏インタビュー~
財布の1,000円から始められる、フィンテック個人投資入門 [ビジネスのコツ]
AI研究の最前線!"空気"を読めないAIに振り回されないために ~メタデータ株式会社 代表取締役社長 法政大学大学院 イノベーション・マネジメント研究科兼担教員 野村直之氏インタビュー~
働き方改革に戸惑うビジネスパーソンへ!10年前から働き方改革を先取りしていた経営者からのアドバイス ~ChatWork株式会社 元CEO 山本 敏行氏インタビュー~
人生100年時代の働き方を問う「40歳定年制」 [ビジネスのコツ]
小売業の生き残りを決めるチャネルシフトとは!?大切なのは顧客とのつながり ~オイシックスドット大地株式会社 執行役員 統合マーケティング部・店舗特販事業部管掌 店舗特販事業部部長 奥谷 孝司氏インタビュー~
消費スタイルを変える!「月定額XX放題」のような人気の「サブスクリプション型サービス」31選!
オノマトペで人工知能が進化!? 感性をもつ人工知能が登場する可能性 ~電気通信大学大学院情報理工学研究科教授・電気通信大学人工知能先端研究センター教授 坂本真樹氏インタビュー~
瞬時に記事を書ける人工知能が登場!ここまで進んでいるビジネス応用~データセクション株式会社 取締役CTO 池上 俊介氏インタビュー~
人工知能は仕事を奪うかということについてのいろいろな人の意見をまとめてみました [ビジネスのコツ]
「人工知能が今できること」の誤解を解く!ブラックボックスを克服する人工知能の未来~Shannon Lab株式会社代表取締役 田中潤氏インタビュー~
幸せな働き方を獲得するために一歩前へ踏み出そう! 働き方改革のイノベーターが語る「幸せのための働き方改革」~サイボウズ株式会社 代表取締役社長 青野慶久氏インタビュー~
【人工知能時代の職場変革】法務の未来を見据える弁護士がAI開発に挑む!?「リーガルテック」が変革する日本の法 ~GVA弁護士事務所 代表弁護士 山本 俊氏インタビュー~
効率よく仕事できる人がやっているチェックリスト活用の基礎 [ビジネスのコツ]
笑いながらでも仕事はできる!疲れない働き方から生まれる良質なアウトプット 元グーグル人事担当者に聞く、強い心を保つための自分の「軸」の作り方
生産性を上げるために今やるべきことは? 働き方改革のエキスパートが語るRPAとの共存で叶える本当の働き方改革 ~アビームコンサルティング株式会社 執行役員 安部 慶喜 氏インタビュー~
スタートアップのメンターが過去の自分に向けて書いた教科書 失敗しないための「起業のサイエンス」とは?~株式会社ベーシック チーフストラテジーオフィサー 田所雅之 氏インタビュー~
ビジネスコミュニケーションで変わるビジネスシーン ストレスなく働くためのヒントを産業カウンセラーに聞く!~MICA COCORO代表 宮本実果氏インタビュー~
常識をアップデートせよ!当たり前だと思っていたことを疑ってみることがワークスタイル改革の第一歩 ~あまねキャリア工房 代表 沢渡あまね氏インタビュー~
売れるストーリー作りが働き方を変える! 「顧客起点のストーリーマーケティング」とは!?~(株)インテグレート 執行役員 消費者行動アナリスト 三宅隆之氏インタビュー~
働き方改革に効果抜群!フレームワークの活用法 [ビジネスのコツ]
アウトドア派ワークスタイルクリエイターが提唱する 人工知能が進化する時代に楽しく働くためのヒント ~株式会社働きごこち研究所 代表取締役 藤野 貴教氏インタビュー~
停滞する人と組織を成長させるコツ 元アメフト日本代表の経歴を持つ組織改革コンサルタントが語る!~ペネトラ・コンサルティング株式会社 代表取締役 安澤武郎氏インタビュー~
3か月ごとの『席替え』で事業別レイアウトと職能別レイアウトを切り替えるアイデアがすごい (株式会社ストライプインターナショナル オフィス訪問[2])